timeslow.net图摘录自《底层逻辑：看清这个世界的底牌》一书。 对图的解释夹杂我自己的理解。
1. 是非对错的底层逻辑
1.1. 不要纠结
“成年人的世界不分对错，只讲利益”。 当执着于对错的时候, 本身就已经搞错方向了。不要纠结，不要纠缠。一笑了之。
法学家和经济学家是职业，为了学术研究对错。 一般人在生活中，是经济学家研究的对象，是经济学上的人，是商人。 商人如果用法学家/经济学家的视角去分析问题，就太学究了。
2. 思考问题的底层逻辑
2.1. 要素和关系
这个图是说系统的组成。 包括要素（一些列的名词概念），和各个要素之间的关系。
举个例子，商业系统中有产品，流量，转化，留存，利润等等要素。
- 因果链： 产品体验好， 留存增加
- 增强回路： 产品体验好，留存增加，利润增加，研发投入加大，产品体验更好..., 或者反向增强：产品体验不好
- 调节回路：流量增加到一定程度，产品体验变差
- 滞后效应： 流量增加到留存增加中间有滞后（转化的过程）
2.2. 逻辑推导
这个图是说，证明事实证有不证无，证有时候用举例。 表达观点，不要以偏概全。得出一般性结论只能靠证明、推理，而不能随便说，“这难道不是共识吗？”“所有人都认为……”。
2.3. 看到本质
这个图是说，要抓住本质。离写字楼近的饭馆生意好， 本质是流量，离得近流量大。 当大家都开始点外卖时候，流量变了。相应的竞争策略也需要调整。 抓不住本质，当流量变化的时候，一味在饭菜口味上，在服务上下功夫，是没有太大作用的。
书中有一个微软管理供应商的例子。
公司提供午餐和晚餐给员工。午餐吃饭的人数一般比晚餐要多，因为不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供应商利润更高。只不过有时候，午餐做的很糟糕……试想一下，如果你是负责人，你要怎么处理？派人监督？隔一段时间换个大厨？要求他们更新菜谱？ 微软想出了一个制度：
- 选2家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
- 每3个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？
- 如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；
- 如果连续6个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
这个制度的核心是引入了午餐供应商和晚餐供应商的竞争机制。
3. 个体进化的底层逻辑
3.1. 能力，效率和杠杆
这个图说人生的商业模式成功由三个因素相乘的积决定。
- 能力： 要有时间和精力投入， 而且要有好的方法（刻意练习）。
- 效率： 要管理精力，有取舍，并且有好的工具。
- 杠杆： 借助团队的力量，科技的力量，资本的力量和个人影响力来放大。
尤其提到了个人影响力中，写作和演讲的能力很重要。
3.2. 放低姿态
这个图是说和人交流要放低姿态。 这样才容易获得其它人的帮助。 自己对自己要有客观评价，不需要太在意别人的看法。
4. 理解他人的底层逻辑
4.1. 多巴胺，内啡肽和血清素
这个图讲生理上人有三种愉悦来源：
- 多巴胺： 满足带来的舒服
- 内啡肽： 运动补偿
- 血清素： 碳水，糖带来的安全感
对应到商业世界，可以设计相应的奖励机制。比如：
- 比较优势：微信的步数排行，你的开机速度战胜了90%的用户，给予用户成就感。
- 炫耀： 手环app的分享到朋友圈功能， LV上的大LOGO
多巴胺是人类的一种奖赏系统；它并不直接产生快乐，而是让人类对于奖赏有一种预期，我们也可以将其称之为上瘾。人类一但对某种事情上瘾，就会情不自禁地去复刻这件事情，获得快感。在产品中将用户的预期可视化，用多样的方式呈现在用户的眼前，就能够刺激用户产生快感。典型的例子就是购物车。
内啡肽是能够让你获得成就感的物质，内啡肽的产生是非常吝啬的，它需要非常多的心血和努力才有可能产生，才会给予成就感。运用到产品上的话，也就是需要给用户建立成就体系，其中有三点要点：
- 给用户设置一些挑战；
- 在产品中强化展示这些成就感；
- 把某些现实中的成就利用起来，将其投射到产品中。
多巴胺是指人们满足自己需要时产生的一种物质，一般对情绪影响比较重大。而内啡肽是“先苦后甜”型物质，一般是人身体经历疼痛后会产生，不常运动的人比较容易产生。
虽然内啡肽和血清素都有促进情绪作用，但血清素产生的影响较小，会导致快乐和安全感。另一方面，内啡肽形成的愉悦感更强烈，取决于血流中的内啡肽数量，会产生类似于狂喜和幸福的感觉。内啡肽在低水平时也能产生轻微的放松和快乐感，这与血清素的效果有些类似。
血清素的分泌受摄入食物影响很大，并可以由基于碳水化合物的食物（如面食和谷物）诱发。吃这些淀粉后释放血清素能产生镇静，舒适和健康感。在过量摄入碳水化合物后，太多血清素会被释放出来并让吃者产生昏昏欲睡的感觉。然而，在缺乏血清素的情况下，可以导致压力，焦虑，挫折感和侵略性，这一点与内啡肽不足有些类似。虽然有些药物能诱发血清素分泌，但很容易上瘾。这也是身体在血清素水平低时渴望吃淀粉食物或药物的原因所在。
5. 社会协作的底层逻辑
5.1. 事业和短期利益
这个图讲员工和企业之间的关系。横坐标是员工对长期利益（事业）和短期利益的实际看法。纵坐标是公司对员工的期待。
- 第一象限，大多是创业期公司， 公司有梦想，但招到的员工大多看中工短期回报。
- 第三象限，公司已经成熟，对于有野心的员工就没有太大吸引力。
- 第二象限，例如家政公司。 “别给我谈美化城市，请按小时结账”。
- 第四象限，员工认同目前所处的行业，以及公司的状态是有前景的，愿意和公司一同奋斗。包括放弃短期利益。
不同类型公司，需要清晰定位自己，要在第二象限还是第四象限经营。
5.2. 利润的来源
这个图讲利润的三个组成部分：
- 趋势红利不会持久，随着跟随者的进入逐步消失。
- 社会工资一般很薄，是辛苦钱。
- 只有创新利润是有机会赚钱的。
这个图也和整个财富分配的原理呼应。 财富分配的权重取决于稀缺性（趋势红利是进入的公司少， 创新利润是只有你能通过创新降低成本）。
6. 其它
这本书还提到了：
- 指数增长： 需要做边际成本为零的产品才能指数增长。
- 公平和效率： 国家为什么要二次分配，为什么要保护弱势群体，...
- 长期主义： 做能积累的事
- 博弈论： 做对其它人产生影响的决定，需要考虑博弈.
- 势能： 为了对抗成功的运气成分， 需要顺势而为（做风口上的行业），抓关键方向（战略）
- 人脉： 取决于你能帮助的人，而不是能帮助你的人。“Be useful”。
- What,Why,How： 知其所以然（WHY）才能知行合一
- ...
书整体上前后逻辑性不太强，是文章集合整理而成。 但还是好书，知识点很多。